Pourquoi Cap Nord ?
Volatilité, accélération des transformations, multiplication des ruptures : les dirigeants évoluent désormais dans un monde où les repères traditionnels ne suffisent plus.
Dans un environnement où les certitudes économiques, géopolitiques et technologiques peuvent être remises en cause du jour au lendemain, les organisations doivent apprendre à avancer dans l'incertitude.
Les explorateurs l'ont toujours su. Lorsque les conditions se dégradent, lorsque le brouillard s'installe et que les repères disparaissent, il ne reste qu'une direction fiable : le Nord. Le Nord n'est pas une destination. C'est un point de référence. Un repère qui permet d'avancer malgré l'incertitude.
Garder le cap.
Cap Nord Partners est né de cette conviction : la performance durable d'une organisation ne repose pas sur sa seule stratégie, ses technologies ou ses actifs financiers. Elle repose avant tout sur la qualité des femmes et des hommes qui la dirigent, l'animent et la transforment.
Cette conviction, Raphaël Rémond ne l'a pas trouvée dans un livre de management. Il l'a apprise ailleurs — en haute montagne, aux côtés de militaires d'élite formés à l'École Militaire de Haute Montagne, à Chamonix.
On n'y enseigne pas la performance individuelle. On y enseigne l'engagement collectif. La préparation rigoureuse. La confiance dans l'équipe. La capacité à lire le terrain, à adapter le plan sans perdre l'objectif.
En montagne comme en entreprise, les conditions changent. Le terrain évolue. Les imprévus surgissent. Ce qui fait la différence, ce n'est pas d'avoir évité l'obstacle. C'est d'avoir choisi les bonnes personnes pour y faire face.
Avant cela, il y avait la passion de l'exploration — nourrie depuis l'adolescence par les récits de grands aventuriers, par des mois de travail de nuit dans une usine de cheddar en Écosse, des saisons chez des éleveurs chasseurs en Nouvelle-Zélande, le tour de l'Islande à pied, et six mois à travers l'Asie du Sud-Est à interviewer des acteurs de la préservation de la biodiversité dans six pays.
Jungle, haute montagne, environnements marécageux : des territoires parfois coupés du monde, au contact de populations locales aux parcours de vie uniques — des hommes et des femmes que rien ne prédestinait à croiser la route d'un futur chasseur de têtes, et qui pourtant lui ont appris l'essentiel. L'intelligence d'un individu ne se mesure pas à son parcours sur le papier, mais à sa capacité à trouver des ressources là où les conditions semblent les moins favorables. Une conviction qui irrigue encore aujourd'hui sa façon d'évaluer les candidats.
La boussole a toujours désigné le Nord comme point cardinal de référence. Pas parce que le Nord est une destination — mais parce qu'il est le repère absolu qui permet de se situer, de s'orienter, d'avancer avec clarté.
Cap Nord, c'est cela. Donner le cap. Identifier les personnes capables de le tenir dans la durée, quelles que soient les turbulences.
Partners, parce que ce métier n'a de sens que dans la relation. Avec nos clients, avec les candidats, et entre nous.
Notre histoire est celle de deux générations réunies par une même vision.
D'un côté, plus de quarante années consacrées à accompagner le développement humain de grands groupes internationaux — bâtir des organisations multiculturelles, conduire des transformations d'envergure, faire grandir des équipes aux quatre coins du monde.
De l'autre, une expérience construite au cœur des enjeux de recrutement, de transformation et de leadership, avec une conviction forgée au contact de la montagne et du grand large.
Deux regards. Une même exigence. Une complémentarité unique sur le marché.
Quarante ans à construire des organisations qui durent.
Jean-Yves Rémond a consacré sa vie professionnelle aux Ressources Humaines avec une intensité rare — non pas comme une fonction de support, mais comme le cœur battant de l'entreprise. La famille et le travail : deux valeurs qui ont guidé chacune de ses décisions.
Pendant plus de onze ans comme Directeur Général des Ressources Humaines du groupe Lactalis, il a vécu de l'intérieur l'une des aventures familiales les plus remarquables de l'industrie française. Sous l'impulsion d'Emmanuel Besnier — dirigeant discret et figure centrale d'une entreprise intégralement détenue par sa famille — Lactalis a doublé de taille en dix ans, portée par une stratégie d'acquisitions internationales menée à la cadence d'un groupe dix fois plus grand.
Ce que cela signifie concrètement : l'intégration d'entreprises locales dans de nombreux pays afin de construire un groupe multi-local. Faire émerger un ADN commun sans renier les cultures et les forces propres à chaque entité. Accompagner des dirigeants, structurer des organisations, favoriser les convergences tout en préservant les singularités. Une aventure qui a conduit à la création du leader mondial de son secteur, aujourd'hui fort de plusieurs dizaines de milliards d'euros de chiffre d'affaires. Des milliers d'entretiens. Des centaines de recrutements. Une compréhension des femmes, des hommes et des dynamiques organisationnelles forgée au cœur des transformations et de la croissance.
Travailler dans l'ombre d'un tel dirigeant apprend la résilience. Il faut savoir se battre pour faire bouger les lignes, convaincre sans imposer, et tenir le cap lorsque les décisions sont difficiles.
Aujourd'hui, Jean-Yves Rémond veut continuer à vibrer dans ces métiers. Non plus depuis l'intérieur d'un grand groupe, mais en apportant un pas de côté, un regard extérieur aux dirigeants et aux DRH qui en ont besoin. Transmettre ce qu'on a appris en vivant, pas en théorisant.
Une conviction : le bon candidat n'est pas toujours le meilleur candidat.
Il y a sans doute une part d'hérédité dans tout cela. Grandir entre deux regards complémentaires sur l'humain amène naturellement à s'interroger sur ce qui anime les personnes, leurs motivations, leurs choix et les dynamiques qui se jouent dans les relations humaines. Raphaël Rémond ne s'est pas orienté vers le recrutement par défaut. Il s'y est naturellement reconnu.
Raphaël Rémond a construit sa conviction sur le terrain, dans des environnements radicalement différents — les sommets chamoniards, les usines écossaises, les fermes néo-zélandaises, les glaciers islandais. Partout, la même leçon : ce qui fait la qualité d'un collectif, c'est la cohérence entre les individus qui le composent et l'environnement dans lequel ils évoluent.
C'est cette conviction qu'il a apportée au recrutement. Pas la recherche du meilleur candidat sur le papier — mais la recherche du candidat juste pour cet environnement précis, cette culture, ce moment de l'entreprise. Un ADN. Une dynamique. Un cap à tenir.
Son parcours l'a mené des cabinets de conseil en stratégie aux directions de transformation des grands groupes industriels et technologiques, en passant par la création d'une activité Corporate aux côtés de son premier mentor. À chaque étape, la même approche : comprendre l'organisation avant de comprendre le poste. Identifier la personne avant de valider le profil.
La complémentarité avec Jean-Yves n'est pas un hasard de famille. C'est une évidence construite sur des années de conversations, de confrontations, de visions partagées sur ce que devrait être le recrutement à haut niveau : rigoureux, honnête, ancré dans la réalité des organisations.
Entreprendre ensemble, père et fils — c'est aussi cela, Cap Nord Partners.
« Nous ne cherchons pas les meilleurs talents. Nous cherchons les bonnes personnes, pour les bonnes organisations, au bon moment. »
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